Der Erste mir bekannte Versuch war für das Buch Dinge geregelt kriegen – ohne einen Funken Selbstdisziplin von Kathrin Passig und Sascha Lobo.

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Nun sind ja beide durchaus digitale Koryphäen, und so ist auch ein sehr passender und charmanter Spot entstanden. Der dtv Verlag geht nun einen ähnlichen Weg, aber auch wieder ganz anders.

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Der Spot bewirbt das Buch Die Büro Alltags Bibel von Jochen Mai, und ist dabei für einen klassischen Viral ein wenig lang geworden. Als optisches Vorbild erinnert es an den Office 2010: The Movie Spot von Windows gedient zu haben.

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Den Ansatz Bücher über alternative Vermarktungsplattformen bekannt zu machen, finde ich dabei durchaus bemerkenswert. Aber schaffen solche Spots es auch, die Lust beim potentiellen Kunden auf ein Buch zu wecken?

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Daniel Peters fragt sich zu Recht: Wie kommt so ein Video auf mittlerweile fast 52 Millionen Views? Ist Schwachsinn wirklich die Ultima Ratio viraler Spots? Oder ist dieses Video als Ausdruck des Strebens nach immer flacherer, visueller Betäubung zu verstehen?

Eines ist klar: Relevant wird dieses Video nicht durch seinen Inhalt, sondern dadurch, dass man es sich ansieht.

Der Spot für MINI International ist fertig!

Ab heute ist der neue MINI-Spot für England, Frankreich, Italien und Spanien auf dem YouTube Kanal von Mini zu sehen. Der Spot wird online international eingesetzt und ist Teil einer paneuropäischen Kampagne, die unter dem Claim “Be MINI” anläuft. In England, Frankreich und Spanien wird er zudem auch im TV gesendet. Thema ist “MINI Driver vs. Non MINI Driver “- dazwischen liegt der maximale Unterschied, denn MINImalismus schafft Optimismus. Let´s go MINI.

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Die Mission is simpel: Der Ford Fiesta wird von 100 ausgewählten Testern aus den USA für sechs Monate auf Herz und Nieren getestet. Somit soll ehrliches Feedback von zukünftigen Kunden eingeholt werden, bevor der Ford Fiesta im Jahre 2010 in den USA in Produktion geht. Die gesammelten Eindrücke, Impressionen und Erlebnisse der digitalen Influencers werden über die verschiedensten Social-Media-Tools wie Twitter, YouTube, Facebook, den persönlichen Blogs und Flickr verbreitet.

Scott Monty der Social Media-Verantwortliche von Ford spricht in dem Interview mit CenterNetworks davon, dass die 100 Ford Fiesta-Fahrer wie professionelle Redakteure behandelt werden, die keine redaktionellen Regeln für ihre Reviews vorgesetzt bekommen. Schön und gut, aber wie hat Ford die so genannten Influencer ausgesucht?

The one hundred people were selected based on two scores which Ford referred to as a social vibrancy rating which is based on how much the applicant was followed online and across how many platforms. this was combined with and over all grade on creativity, video skills and their ability to hook a viewer within the first five to ten seconds.

Der Vorwurf, dass die meisten der 100 Tester junge Männer sind, die eventuell die Bedürfnisse einer älteren Zielgruppe völlig außer Acht lassen, entgegnet Monty damit, dass der Ford Fiesta zusätzlich in verschiedenen amerikanischen Großsädten für kurze Probefahrten zur Verfügung steht. Hier darf dann wirklich jeder ans Steuer. Da die Kampagne auf Social Media Plattformen wie Facebook, Twitter, YouTube usw. stattfindet, finde ich eine tendenziell jüngere Testgruppe absolut authentisch. Die Testfahrer sollen sich ja auch schon vor dem Test auf den Social Media-Plattformen bewegen, und nicht erst dazu trainiert werden ihre Meinung darüber kundt zu tun.

Das übergeordnete Ziel der Kampagne definiert Monty darin, dass Kritik und Verbesserungsvorschläge der Tester auch tatsächlich umgesetzt werden können, so befindet sich die Produktion des Ford Fiestas in den Staaten bisher noch in der ersten Planungsphase.

Mein Fazit: Gerade in Zeiten der Krise begreifen immer mehr Marketingverantwortliche, dass die klassischen Kampagnen mit perfekt durchgetexteten Werbeslogans und hochprofessionellen Videoaufnahmen nicht mehr überzeugen können. So liegt es doch auf der Hand, dass sich in Zeiten der Unsicherheit viele Menschen an ehrlichen Meinungen von Gleichgestinnten orientieren möchten. Darauf hat auch Ford mit dem Ford Fiesta Movement gesetzt und daher ist es auch nicht verwunderlich, wenn Monty an eine mögliche User Generated-Werbekampagne denkt, die zum Produktionsstart des Ford Fiestas starten könnte. Trotz der Euphorie für mehr Transparenz hat die Kampagne innerhalb des Unternehmens auch für spannungsreiche Bewegung gesorgt. So ist es wohl auch durchaus möglich, dass einige der Tester sich negativ über den Ford Fiesta äußern. Die Angst vor Kritik auf der eigenen Plattform macht sich breit, aber Monty sieht hier auch die Möglichkeit einer Chance mit Kritik umzugehen:

Ford has agreed on a hands off approach once the keys are handed over to the selected people. It will have no control of what is being put online. This could be dangerous for Ford should there be any negative opinions about the car but that appears to be a chance they are willing to take.

Ich finde das Ford Fiesta Movement tatsächlich eine Kampagne mit Weitblick, wenn nicht sogar eine Kampagne der Zukunft. Hier bekommt man wirklich das Gefühl, dass die Meinungen der Kunden gefragt sind. Besonders gut finde ich, dass die Profile der 100 Tester in den einzelnen Social Media Tools nicht gebrandet wurden. So muss also kein Blogger einen Ford Fiesta Hintergrundbild einblenden. Auch die Fanpage auf Facebook ist für mich schlüssig. Hier stellen die verschiedenen Fiesta-Tester ihre Bilder, Videos bzw. Blogposts vor. Der Content bietet meiner Meinung nach genug Potential für eine komplette User Generated Werbekampagne. Wieso also nicht konsequent den Weg weitergehen und die Fiesta-Fans für sich werben lassen?

Das User-Interface ist übersichtlich und man findet die Songs/Musiker, die man sucht, relativ schnell – im Vergleich zu YouTube jedenfalls. Praktisch ebenfalls: das Feature, welches ein Video direkt für den iPod konvertiert und ein Download auf den PC ermöglicht.

Was fehlt, ist eine Playlist und ein Bookmark-Tool, um favorisierte Videos zu listen. Nichtsdestotrotz ist es eine gute Ergänzung von YouTube, das wohl gerade juristisch gegen den Launch vorzugehen versucht. Bin gespannt, ob der Launchtermin gehalten werden kann.

Quelle: ARD/ZDF, mindestens gelegentliche Onlinenutzer ab 14 Jahre in Deutschland

Dies beeinflusst wiederum die Art der Inhalte, die produziert und genutzt werden: Bislang textbasierte Webanwendungen werden auf die Verarbeitung von Bild, Ton und Video erweitert: Suchmaschinen, Interaktives Podcasting, Interactive Video usw.

Der Trend vom Text zu Bild, Ton und Video ist allumfassend und wird speziell durch die Erfolgsgeschichte der Videoportale sichtbar. Beinahe täglich werden neue Plattformen mit einem Videofokus gelauncht. Ein ganz interessanter Zweig innerhalb videobasierter Services ist der der “How to”-Videoplattformen.

Ein neues Start-up in diesem Segment ist SuTree (abgeleitet von “Sutra” = knapp formulierter Leitfaden und “Tree”). Es kommt aus Tel Aviv, ermöglicht webbasierten Video-Unterricht und hat derzeit ein Angebot von etwa 5.000 Beiträgen.

“How to”-Videoservices ähneln in gewisser Weise den bekannten Frage/Antwort-Portalen wie “Lycos IQ”, “Yahoo! Answers” etc., wobei hier allerdings nicht auf konkrete Fragen geantwortet wird, sondern praktisches Wissen via Video vermittelt wird. Das können Beiträge sein, bei denen ein Photograph erklärt, wie man gute Action-Photos macht. Bis hin zu Darbietungen, die zeigen, wie man mit zwei Händen den Ruf einer Eule imitiert.

Praktisch sind solche Service deshalb, weil wirklich viel Wissen erheblich besser mit Bewegtbild vermittelt werden kann. Und da der ganze Content in der Regel schön kategorisiert ist, verläuft die Suche auch nicht so chaotisch wie auf YouTube oder vergleichbaren Virdeoportalen. – Und inspirierend finde ich solche Dienste auch. Zumindest so lange der Content überwiegend sachlich bleibt.

Die Wurzeln der “How to”-Services sind denn auch:

1. Es ist einfacher, etwas visuell zu lernen, als es zu lesen.
2. Das Internet ist voller Wissen: Man muss es nur sammeln und verdaulich aufbereiten.
3. Suchmaschinen sind ungeeignet, um schnell und einfach qualitativ hochwertige Schulungsfilme zu finden.
4. Ein Unternehmen, das Wissen sammelt und mit anderen teilt ist smarter als eine Lehrer, ein Roboter oder Algorithmus.
5. Im Informationszeitalter sollte jeder Zugang zu allem Wissen haben: kostenlos, hilfreich und schnell.
6. Kontinuierliches Weiterlernen ist essentieller Bestandteil menschlichen Seins.
7. Wir haben nicht ständig direkten Zugriff/Kontakt zu einem Experten oder Lehrer, der uns sofort einen praktischen Tipp für das gerade akute Problem geben kann.
8. Wissen in einer Community auszutauschen macht Spaß und bringt neue soziale Kontakte.
9. Und natürlich Selbstdarstellungsdrang: im Sinne von “Schaut her, was ich kann/weiß”.

Auch als Vielsurfer bin ich jedesmal erstaunt, wie schnell und umfassend sich solche Ideen verbreiten. So war im Grunde zwar abzusehen, dass ich bei meiner Recherche schnell auf weitere Anbieter treffen würde. Dass die Anzahl vergleichbarer Dienste jedoch schon so groß ist, hätte ich nicht vermutet. Und wahrscheinlich kennt Ihr sogar noch weitere?!

• Expertvillage
• About.com
• Viewdo
• Foodwishes
• Videojug
• CNET
• Curriculumbits
• Sclipo
• Teachertube

“Wir waren mit den momentan existierenden Suchfunktionen für Bewegtbilder im Internet nicht zufrieden und haben uns eine eigene „Findemaschine“ ausgedacht”, sagt Gründer Randolf Hillebrand, der seine journalistische Laufbahn bei der Verlagsgruppe Handelsblatt begann und seit knapp zwei Jahren in den USA lebt.

Die Idee des im November 2006 gegründeten GoGOOROO:

• Anders als YouTube mit seiner chaotischen Videoclip-Sammlung organisiert GoGOOROO Internetkanäle in all ihrer Vielfalt. Aus tausenden Quellen sortiert GoGOOROO die Welt des Internet TV in einem übersichtlichen Katalog: mit Kategorien wie Filme, Serien, Comedy, Musik, Sport, News oder Mode. Heißt: als User kommt man sehr schnell zu den Bewegtbildern, die einen thematisch interessieren.

Aber wie könnte es anders sein: GoGOOROO ist natürlich nicht “bloß” eine praktischer Katalog, sondern – weil es auf usergeneriertem Content basiert – auch eine Community. Die Zahl derer, die sich bei GoGOOROO bisher registriert haben, ist zwar noch überschaubar (wahrscheinlich überwiegend “Friends & Family”), aber der Dienst wurde ja auch erst gerade online gestellt.

Ich finde GoGOOROO ist eine gute Lösung, die Bewegtbild-Lawine im Internet endlich greif- und nutzbar zu machen. Und auch perspektivisch ein interessanter Dienst: Denn was in den USA schon Usus ist – dass computertaugliche Fernsehmonitore ans Laptop angeschlossen werden, um sich die runtergeladenen Filme/Nachrichten/Reisevideos etc. auf dem großen Bildschirm anzusehen, wenn im Fernsehen mal wieder nichts läuft – ist sicherlich auch ein upcoming Trend hierzulande.

Ob dieser Fortschritt am Ende jedoch von genauso vielen Usern euphorisch angenommen wird wie YouTube & Co., bleibt allerdings abzuwarten.

Stukt ist eines davon. Es ist ein neues, so genanntes “Live Photo Social Network”. Das Spannende ist, wie ich finde, dass sich die Nutzer zunächst über alle Arten von Bildern begegnen:

• persönliche Bilder
• private Videos
• Bilder von Gegenständen, die man mag
• Musik-Cover und Buchtitel usw.

Und erst dann, über hinterlegte Profile, persönlich kennenlernen. So entsteht der Kontakt eher spielerisch-assoziativ, denn rational, wie es bei vielen anderen Social Networks üblich ist.

Deshalb erinnert mich das Konzept von Stukt an das von “43 things”, einem Social Network-Klassiker, bei dem man angibt, was man im Leben noch erledigen/erleben will. Und so andere Menschen/Gleichgesinnte kennenlernt.

Heute erschien auch in der Süddeutschen Zeitung ein Artikel zum Thema “Online Social Networks (OSNs)” (“Das Ende der Massen”). In dem heißt es u. a.:

“… Die Größe und die Offenheit, die anfangs der Schlüssel zum Erfolg dieser Sites waren, erweisen sich mit wachsender Popularität als Handicap. Binnen kurzem werden sie abgelöst werden von der nächsten Generation des Social Networking, mit intimeren, präzise auf dieses Hobby oder jene private Leidenschaft zugeschnittenen Sites. Viele, zumal die über 20, die vom unaufgeräumten Kinderzimmer MySpace mit seinen ermüdenden “blurbs” und den endlosen, unscharfen Party-”pix” abgeschreckt wurden, werden das Netzwerken im Internet erst jetzt entdecken … ”

Und weiter:

“… Bei den Social-Networking-Sites geht die Entwicklung vom Allgemeinen zum Speziellen …” Auf diesen Trend habe ich ja bereits hingewiesen (vgl. Artikel vom 7. Januar 2007: “Online Social Networks: In den USA stürzt sich alles auf spezielle Nutzergruppen”).

Nichtsdestotrotz glaube ich, dass es auch noch viel Platz für solche speziellen Lösungen gibt: also OSN-Lösungen wie Stukt und 43 things, die die Menschen über eine ganz spezielle “Tür” einladen. Lassen wir uns überraschen …

Der Deal sieht zur Zeit so aus: Content des Abokanals “Chelsea TV” wird künftig über das neue “YouTube Chelsea” verbreitet. Unter anderem sind dies Cips aus “Blue News” (einer Art Newsticker rund um den FC Chelsea), FC Chelsea Archivmaterial und anderes Material, welches einen Blick hinter die Kulissen des Traditionsvereins gewährt. Einzig auf die Ausstrahlung lizenzpflichtigen Materials, wie z. B. Live-Übertragungen, wird verzichtet.

Die Kooperation nützt beiden Parteien. Dem FC Chelsea, der über sein Pay-TV bislang nicht die nötige Reichweite erzielte, und so auch internationale Fans auf den Geschmack von “Chelsea TV” und seiner Merchandising-Artikel bringen will. Und YouTube, das, meines Erachtens, auf dem Weg ist, die Sparte “Themenfernsehen” zu etablieren.

Hirngespinste? Glaub ich nicht. Denn die Rechtefrage wird auch für YouTube langsam zu einem ernsthaften Problem (nicht erst, seit der Drohung des FC Bayern). Und über Kooperationsvereinbarungen wie mit dem FC Chelsea wäre “die Kuh vom Eis”.

Natürlich kann man mit Fußball allein keinen TV-Kanal etablieren. Drum baggert YouTube derzeit offensichtlich in allen Richtungen. So plant das Kultportal, lt. Wall Street Journal, sein Programm in Zukunft auch um Content der Digital Music Group (DMG) zu erweitern: mit rund 4.000 Stunden Musik und Videomaterial. Mit TV-Shows und Serien. Und möchte das neue Angebot durch Werbeeinblendungen finanzieren … Aaaah ja.